随着移动互联网的迅速发展和智能手机的快速普及,手机APP软件与人们生活的联系愈来愈密切。因此各企业主开始决定推出自己的企业APP了,那么问题来了,APP开发一般周期是多少?要经历哪些阶段?会遇到哪些问题?就APP开发这些问题,快仓科技给出建设性的观点,希望可以帮到您。

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321原则

一个APP在功能需求确定之后,通用的开发周期是321原则,也就是开发3个月,测试调整2个月,试运行1个月,然后就可以正式交付使用了,特别个性定制APP开发周期与上线时间会延续,但不会很久,毕竟移动互联网时代要以快占领市场。

要开发一个APP的会经历不同的阶段,每个阶段都会对最终产品产生重要影响,下面就分析一下这几个阶段。

需求分析阶段

这个阶段主要是产品设计阶段,通常由产品经理,策划,交互工程师,视觉工程师同时来完成,此阶段的结果对下一开发是至关重要的。通常的分工是:产品经理提功能需求,策划工程师定业务逻辑,交互工程师定边界操作,视觉工程师定视觉风格设计。这里面最影响产品成败的就是主策,如果主策的业务逻辑出现问题将是致命的(当然,有经验的架构师在拿到需求后能发现一些问题)。这个阶段最好让交互工程师出一个交互模型,就是不带数据的空跑一下APP的业务流程,看看有没有走不通的地方。

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开发阶段

这个阶段通常就是按照需求文档进行产品开发,通常由架构师,产品经理,后台程序员,前台程序员,视觉工程师,测试构成。架构师出程序架构设计,定数据结构,定后台接口。产品经理负责人员组织配备,项目任务划分和进度管理。其他人员各司其职,按时间节点进行开发就可以了。这个阶段最重要的是项目经理的角色,大家可能觉得架构师比较重要,确实重要,但是架构师通常不会在这个环节出问题,恰恰是项目经理决定开发环节的成败。因为整个项目的人员安排,项目进度都掌握在项目经理手中,所以这个角色一定要慎重选择,通常重要的项目都要公司副总来临时担任。

测试阶段

这个阶段的重点是各种测试指标是否能达到运营要求,测试人员在这个阶段会做整体性能测试,因为功能测试在开发阶段应该已经测试结束了。另外,这个阶段需要产品经理,主策,视觉,交互共同参与,发现问题要及时下单,通常这个阶段不会有大的调整,如果有大的调整就是一种可能,产品经理改想法了,这种奇葩的事情也会有,遇到这种产品经理就认命吧。这个阶段是大家检验各自工作成果的阶段,重点在测试人员上,不同问题需要测试跟项目经理协调沟通,这个阶段比较繁琐,但是已经看到曙光了!

试运行阶段

这个阶段通常不会出现问题,这个阶段通常是给企业本身或者APP开发外包公司给客户一个运营的准备期和反应期,要配合客户做一些产品使用的各种培训。到这个阶段,产品经理的任务就是奖金的发放了,整体选择是按劳分配。

对应这几个阶段,软件开发人是关键,尤其是每个阶段的核心人员一定要慎重,架构师,项目经理,主策都要有丰富的经验,这是产品能成功上线的保障!

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